Je ne sais pas si on peut attribuer ce succès à votre travail
On délinke pour voir ?
Si tu peux transmettre tout ce que tu sais
en 1 journée de formation ou en quelques billets de blog et que cela te fait peur. C’est que finalement, tu ne sais peut être pas grand chose.
Référencement, impatience et exigences démesurées
En tant que prestataire SEO, j’ai eu l’occasion d’intervenir sur plus d’une centaine de projets. La grande majorité des projets se déroule avec succès depuis quelques années maintenant… mais il ne se passe pas un mois sans être surpris, par des remarques, des critiques ou des attentes surprenantes. J’ai eu le client pas content qui
Savoir dire merci
A ses prestataires A ses collaborateurs A ses associés C’est rapide et cela ne coûte pas grand chose. Dans le cadre d’un prestataire, cela peut permettre d’avoir certaines tâches non facturées, d’obtenir toujours plus de réactivité et parfois des devis moins épicés…
Des résultats trop bons en SEO ?
Règle 1 : Savoir garder le tête froide. Ce que Google donne, Google peut le reprendre. C’est dans ces moments là où il faut tout de suite préparer le terrain pour après… plutôt que de s’endormir sur ses lauriers.
Ce que les chefs de projet ne savent pas faire
1) Une arborescence (Une quoi, ???? vous pouvez me montrer un exemple) (100% véridique !) 2) Une liste des pages du site Parfois la liste des pages arrive alors que quasiment tout le site est déjà fait.
Privilégier la technique et le design
face à des choix favorisant le développement du business. J’en ai encore été témoin cet après-midi. Triste…
Comment dégouter ses collaborateurs
Exiger chaque mois, années après années des objectifs toujours plus importants en mettant toujours plus de pression. Ne jamais être satisfait, montrer sa satisfaction ou remercier. Non, le nombre d’internautes français ne double pas tous les ans.
Ecommerce : La technique, la technique et encore la technique
Même si les développeurs sont les maîtres du monde Web (Gates, Zuckerberg, Jobs, Page, Brin…), il y a un moment où il faut savoir en sortir. A moins que votre business soit de vendre du soft/hardware ou exige un maximum de R&D.
Savoir prioriser ses tâches
voici une compétence rarement enseignée. Et pourtant, cela peut être la clé de la réussite… et la raison d’un échec.