Gestion de projet

Le SEO en temps de crise

En ce moment, de nombreuses entreprises souffrent (et aussi les freelances). Le contexte est plus que tendu dans plein de secteurs. Dans ce contexte : Le reflex est trop souvent de faire plus de réunions et reportings. Cela crée ainsi une sorte d’agitation / d’activité qui peut donner l’impression d’agir et/ou de travailler plus mais… […]

Cela ne te prendra que 5 minutes

En admettant que l’estimation soit bonne, le problème est que j’ai plus de 100 tâches à faire et que la plupart prennent aussi 5 minutes. Ainsi certaines tâche de 5 minutes attendent parfois très longtemps. Hier j’ai pris rendez-vous chez le dentiste. Cela m’a pris 5 minutes. Cela fait 3 ans que je devais le

L’importance du faire savoir

Quand vous avez terminé une tâche mais que vous ne le dites pas ou que vous ne livrez pas c’est comme si vous n’aviez rien fait En matière de prestation de services, le faire-savoir et presque aussi important que le savoir-faire. Cela vrai aussi dans beaucoup d’autres contextes autre que la prestation de services. En

Comment répondre efficacement à un décideur

Commencer par répondre par « oui » ou par « non ». Puis si nécessaire ajouter des précisions / nuances. Généralement les détails ne l’intéresseront pas. le jour où les détails l’intéresseront c’est qu’il y aura eu un problème.

Les 2 erreurs les plus classiques en gestion de projet / Consulting

Ne pas oser poser une question Ne pas oser exprimer un doute ou une crainte 1) Si vous ne n’avez pas parfaitement compris quelque chose, il sera impossible d’émettre un bon conseil et de bien gérer. On pourra vous reprocher de n’avoir pas poser la question. Jamais d’en avoir posé une. 2) Vous connaissez la

Si j’étais prof en gestion de projet

Cours 1 : La politesse et le respect Cours 2 : Ecrire des emails efficaces Cours 3 : Réaliser une arborescence Cours 4 : S’organiser : La Matrice Eisenhower Cours 5 : Adapter son canal de communication, expliquer son organisation, utiliser judicieusement le téléphone Cours 6 : Optimiser les réunions : Par email,, en amont

Prendre le temps d’expliquer son mode de communication

Mettre en place un mode de fonctionnement précis, optimisé et efficace c’est SUPER ! Surtout dans le cadre d’un projet long et d’une collaboration pérenne. Toutefois dès qu’un nouvel interlocuteur arrive, un nouveau client par exemple, il est necessaire de prendre le temps de lui expliquer SON mode de communication dès le début. Sinon :

Quel est l’objectif du projet ?

Quel est l’objectif du site ? Quel est l’objectif du blog ? Quel est l’objectif de la refonte ? Quel est l’objectif de cette action ? Répondre à cette question est primordiale. La réponse doit guider l’ensemble des actions à réaliser. Tous les intervenants du projet doivent avoir en tête l’objectif. Cela évite des débats